陳川平還在信中建議道：“公司中高層人員一般不要參加科技進(jìn)步獎(jiǎng)評選，對管理人員可以搞管理創(chuàng)新，這樣做確立了以不銹鋼為主的發(fā)展方向。從1999年到2004年的5年多時(shí)間里，太鋼人勵(lì)精圖治，大膽創(chuàng)新，在不銹鋼生產(chǎn)上連續(xù)實(shí)現(xiàn)了幾次“驚人的跳躍”，使太鋼在國內(nèi)不銹鋼行業(yè)的龍頭地位得到了進(jìn)一步的確立和鞏固，并躋身于世界不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的8強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了太鋼的第一步戰(zhàn)略目標(biāo)；2004年9月，太鋼150萬噸不銹鋼項(xiàng)目得到國家發(fā)改委批復(fù)并開工建設(shè)，這個(gè)項(xiàng)目建能擱淺了。

　

　　

　　陳川平說，太鋼要做一個(gè)產(chǎn)品就要做成一流的，二流的產(chǎn)品我們寧可不做。

　　正是這種基于競爭力培育的戰(zhàn)略，使太鋼在經(jīng)營活動(dòng)中表現(xiàn)出了一種“大氣”，也為企業(yè)更大、更長遠(yuǎn)、更持久的發(fā)展不斷地蓄積著能量。

　是比別人多加班多值班。蘇鳳章深知，班組缺員是短暫的，如果每個(gè)員工都逃避責(zé)任，都不參加加班、值班，那么整個(gè)班組的工作和公司的聲譽(yù)就會受到影響。

　　有一次，因?yàn)楹桨嘌诱`，飛機(jī)滯留昆明機(jī)場。很多乘客都在候機(jī)樓內(nèi)不走，等待航空公司解決。于是，地面上出現(xiàn)了大量垃圾，衛(wèi)生間也被擠得滿滿的。在這種情況下，蘇鳳章只好邊收拾座椅上的垃圾邊清掃地面。由于她長時(shí)間的加班和值班，加上體力透支過度，當(dāng)時(shí)她感覺到眼前一黑，暈倒在地上。同事發(fā)現(xiàn)后，急忙上前攙扶她，員工為她的這種拼命的工作作風(fēng)，流下了感動(dòng)的淚水。

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1982年，陳川平畢業(yè)后到太鋼機(jī)械廠實(shí)習(xí)。這個(gè)話不多、愛好多、能吃苦、肯鉆研的學(xué)徒工給老工人們留下了深刻的印象。

　　

　

　

　　不久以后，陳川平親自遇上了這樣的“好事”：他收到了公司在2004年科技進(jìn)步大會上授予他的1999年至2000年科技進(jìn)步獎(jiǎng)，除三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)證書外，還有8000元的獎(jiǎng)金。收到證書和獎(jiǎng)金的陳川平立即給公司負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的總工程師胡玉亭回了一封信

　　陳川平還在信中建議道：“公司中高層人員一般不要參加科技進(jìn)步獎(jiǎng)評選，對管理人員可以搞管理創(chuàng)新，這樣做確立了以不銹鋼為主的發(fā)展方向。從1999年到2004年的5年多時(shí)間里，太鋼人勵(lì)精圖治，大膽創(chuàng)新，在不銹鋼生。